セッション

内容

1

ガイダンス　自己紹介　グラデュエーションペーパーとは　ＭＯＴ講座のゴール

2

MOTとは？MOT理論の紹介とＭＢＡとの違い

3

若林流・データの正しい読み方　～データの背景にある「意図」を見抜く

4

財務会計の確認テスト　　「粉飾決算」から会計の仕組みを理解

5

証券アナリスト分析　 有価証券報告書、決算短信、IR資料をアナリスト視点で分析する

6

コンサル分析アプローチ　経営分析フレームワークを使いこなす

7

経営重心および事業ドメイン分析　　【演習】自社の事業ポートフォリオを描く

8

若林流二社比較分析　引き算と割り算と掛け算

9

技術予測＆業界構造設計　業界構造を変える技術インパクトとイノベーション

10

ネットワーク科学　統計基礎　因果推論入門

11

輪読

12

演習発表会　「２社比較分析」　発表＆講評

13

演習発表会　「２社比較分析」　発表＆講評

14

組織人事戦略　　組織の色々、西洋流組織構造、コングルエンスモデル

15

組織人事戦略　　東洋流人事組織、自然科学理論に学ぶ組織人事

16

目利き力　ものづくり分析　若林流・工場見学の勘所　半導体企業を中心に最近の革新

17

【演習】目利き力　技術審査演習　色々な審査や評価から目利き力を学ぶ

セッション

内容

18

ビジョナリー・アート・妄想力　イノベーションを生む妄想力とは

19

【演習】「妄想絵」を描き、発想を柔軟に飛躍させる

20

R＆Dマネジメント　企業内Ｒ＆Ｄのあり方とイノベーションモデル

21

R＆Dマネジメント　研究開発組織のケーススタディ

22

R＆Dエコシステム設計：フラウンホーファーに世界の最先端・協働メカニズムを学ぶ

23

ビジネスエコシステム設計　　演習：「Ｒ＆Ｄ、ビジネスエコシステムを設計する」

24

価値創造とビジネスプロセス、ナラティブ　ビジネス創造　結果重視からプロセス重視へ

25

価値創造　ケーススタディ

26

新規事業開発　【演習】フレームワームから新規事業計画　売上予測　組織設計

27

新規事業開発　ケーススタディ

28

個別指導　グラデュエーションペーパー　書き方

29

役員ロールプレイング【演習】「新規事業の計画を経営会議、記者会見で発表」準備・発表・講評

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役員ロールプレイング【演習】「新規事業の計画を経営会議、記者会見で発表」準備・発表・講評

31

グラデュエーションペーパー　書き方　

32

グラデュエーションペーパー　書き方　演習

33

最終発表会　練習　【演習】「最終発表会」

34

最終発表会　練習　【演習】「最終発表会」

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修了レポート・発表会　「新規事業提案」または「事業拡張の提案（提携・Ｍ＆Ａ含む）」

36

修了レポート・発表会　「新規事業提案」または「事業拡張の提案（提携・Ｍ＆Ａ含む）」